Företagets lönsamhet och resultat handlar inte bara om omsättningen. Både produktions- och övriga kostnader är värda att hålla koll på. Att effektivisera företagets arbetsmoment med bibehållen eller i vissa fall trimmat kvalité förbättrar resultat och skapar bättre kundrelationer. Inte minst avsevärd blir processoptimering efter företagsköp och fusion av verksamheter. Förvaltningen skall kunna hitta nya möjligheter för vinnande resursutnyttjande och synergier.

Vi kan hjälpa Er att identifiera svaga punkter i produktionen eller andra interna processer samt hitta möjligheter och passande lösningsmodeller för optimering av arbetsmoment och smidig implementering.

För att lyckas och uppnå mål måste vi analysera och kartlägga hela nuvarande processen och brytas ner till små beståndsdelar som roller, ruter, rutiner arbetsbeskrivningar och eventuella avvikelser samt orsaker till dessa. Med hjälp av det kan vi avtäcka flaskhalsar och berörda utmaningar för optimering. Vi tittar på roller, arbetsrutiner och avvikelser från arbetsbeskrivningar hittar optimal lösning samt analyserar hur optimeringen påverkar själva processen samt eventuellt övrig verksamhet. Vi presenterar våra lösningar och tillsammans med Er tar vi ställning till fördelar och nackdelar för föreslagna alternativ och eventuell plan för implementering och uppföljning av optimeringen.

Inte sällan kan processoptimering behöva ett helhetsgrepp och utöva inflyttande på hela företagets processer, eftersom verksamheten kan frigöra resurser och fokusera på andra område. Vi använder i vårt arbete en stor del av LEAN metoden, vilken förespråkar för värdeflödesanalys, samtidigt som vi prioriterar individer och lägger grund till Kaizen metoden genom ständig uppföljning och finslipning av processer.

Processoptimering är ett resurskrävande åtgärd, men att erkänna att man har ett behov att spara och effektivisera är ett steg i rätt riktning. Tack vare rättoptimerade verksamheten och resursflöde kan snabbt täcka optimeringskostnader samt öka vinsten markant och som bland annat förbättra likviditet, soliditet och kvalitet.